Lições de carreira aprendidas: Entrevistas com profissionais do setor de construção modular
Heather Packard é diretora de desenvolvimento profissional e de força de trabalho do Modular Building Institute.
Que lições os profissionais em meio de carreira e veteranos do setor aprenderam ao longo de suas carreiras? Como o setor de construção modular comercial mudou ao longo do tempo, o que precisa acontecer para manter o crescimento do setor e o que os mantém investidos?
A diretora de desenvolvimento profissional e da força de trabalho da MBI, Heather Packard, conversou com vários profissionais do setor para explorar essas questões.
Como o setor de construção modular cresceu/mudou desde que você entrou nele?
"Bem, os números não mentem. Entrei no setor modular em 2011, quando a participação de mercado era inferior a 2%. Avançando para 2023, a participação de mercado mais que dobrou para 6,64%. Em um nível básico, a mudança mais aparente é o crescimento. Dentro desse crescimento, vi o setor mudar ou se adaptar para atender às necessidades de nossa sociedade. No início de minha carreira, o setor de modulares era relativamente restrito e não era utilizado como uma técnica de solução de problemas. Vi o setor modular atender às necessidades de moradias para desabrigados e a preços acessíveis, saúde, força de trabalho e até mesmo demandas de moradias temporárias por meio da capacidade do setor de produzir tempos de construção acelerados e soluções não permanentes. A maior mudança que vi foi o salto de um nicho de mercado para uma técnica de construção convencional."
- Richard Chiavetta, Diretor de Arquitetura e Engenharia, R&S Tavares Associates
"A utilização de componentes pré-fabricados ou modulares há 10 anos era algo que tínhamos que minimizar ou descrever de forma diferente para os clientes e clientes em potencial. Desde aquela época, vi uma mudança drástica nas percepções sobre os benefícios do modular, a ponto de o design e o desenvolvimento de projetos que incorporam esses elementos serem agora um recurso de vendas proeminente."
- Sara-Ann Logan, Vice-presidente de Design, Volumetric Building Companies
"Tenho uma visão única de como o setor mudou, pois trabalho no lado tecnológico desse espaço. Especificamente, na produção automatizada. Vi muitos novos participantes entrarem na briga, juntamente com alguns avanços significativos em inovação. Como é o caso da utilização, ainda há muito crescimento e desenvolvimento por vir, mas o progresso até o momento é promissor."
- Cooper Lane, vice-presidente de vendas da Reko International Group Inc.
"Quando fundamos a ProSet, há quase uma década, a construção modular era predominante no mercado de residências unifamiliares, mas extremamente limitada em termos de sua utilização para edifícios multifamiliares e de hospitalidade em grande escala. Havia apenas alguns fabricantes modulares construindo grandes edifícios permanentes de vários andares. Como esse segmento do setor de construção enfrentou dificuldades com a expansão dos orçamentos e durações mais longas, muitos desenvolvedores se voltaram para a solução modular, o que resultou em dezenas de novas fábricas que entraram em operação para atender a essa nova demanda."
- Scott Bridger, vice-presidente da ProSet, Inc.
"Quando entrei no setor em 1983, ele era composto por revendedores locais e regionalizados. Na verdade, não havia nenhuma empresa nacional, muito menos internacional. O setor era basicamente o de uma frota de aluguel composta por reboques de construção. Cada década trouxe enormes mudanças, algumas boas, outras nem tanto, para o setor. Mas onde estamos hoje, eu não gostaria de estar em nenhum outro lugar. Ele está pronto para explodir para aqueles que querem dedicar tempo para realmente aprender e se educar. Se os parceiros certos forem reunidos com os mesmos objetivos e motivação, coisas incríveis podem ser feitas e serão feitas."
- John Buongiorno, Vice-Presidente, Divisão Modular, Axis Construction Corp.
O que precisa acontecer para manter o crescimento do setor?
"Mais investimentos em automação e meios mais modernos de fabricação continuarão a levar o setor aos padrões que vemos em outros espaços mais industrializados. Com melhores meios de fabricação, podemos continuar a aumentar a porcentagem de utilização. Com processos de fabricação e meios de produção adequados, o setor se tornará mais eficiente, reduzirá o custo de produção, diminuirá a dependência de mão de obra qualificada e continuará a aumentar a preferência por esse meio de construção."
- Cooper Lane, vice-presidente de vendas da Reko International Group Inc.
Quer saber mais?
Assista a estes vídeos para obter mais informações sobre as funções profissionais no setor e maneiras de inspirar a próxima geração de talentos do setor a assumir o comando.
"Acredito que um esforço colaborativo de todos os envolvidos para produzir projetos bem-sucedidos. Nada retardará mais o crescimento do que a falta de produção. O setor precisa trabalhar em conjunto para garantir que estamos apoiando as afirmações de que modular é a melhor maneira de construir. Podemos conseguir isso educando os recém-chegados ao setor, tanto jovens quanto idosos. Precisamos criar oportunidades para que os jovens entrem no mercado de trabalho instruídos e engajados no setor modular e invistam em seu sucesso. Também precisamos criar oportunidades para que pessoas de outros setores entrem no setor porque oferecemos maneiras melhores e diferentes de construir. Se ajudarmos a educar esses recém-chegados e mantê-los engajados, nosso setor continuará a crescer por meio da entrega bem-sucedida de projetos."
- Richard Chiavetta, Diretor de Arquitetura e Engenharia, R&S Tavares Associates
"Precisamos de uma campanha de marketing conjunta que descreva ao consumidor e ao mercado de clientes como queremos que eles interajam conosco para sermos bem-sucedidos. Isso inclui a definição de uma terminologia que possamos adotar universalmente para minimizar qualquer confusão ou expectativas diferentes do mercado. Também precisamos de um esforço de desenvolvimento de mão de obra em larga escala para apoiar as habilidades tradicionais e novas que foram criadas pelos avanços das últimas décadas em design, fabricação e construção."
- Sara-Ann Logan, Vice-presidente de Design, Volumetric Building Companies
"Será necessária mais capacidade de fabricação para continuar essa mudança da construção convencional para a construção modular. Uma das principais métricas necessárias para o crescimento do setor de manufatura é a padronização. Quanto mais eficiente for a produção de um produto em uma fábrica, mais econômica ela será. Há duas chaves para alcançar a eficiência. Primeiro, a comunidade de desenvolvimento e projeto precisa permitir a padronização, ou seja, não exigir personalização. E, segundo, os códigos de construção precisam ser padronizados para que cada projeto não esteja sujeito a códigos diferentes em todo o país."
- Scott Bridger, vice-presidente da ProSet, Inc.
"A educação de todas as partes e possíveis partes é fundamental e ajudará a continuar impulsionando o crescimento do setor."
- John Buongiorno, vice-presidente da Divisão Modular, Axis Construction Corp.
O que o mantém ativo pessoalmente?
"Há muitos problemas a serem resolvidos, incluindo a ineficiência e a falta inerente de acessibilidade e acesso adequado à moradia. Novas ideias, métodos e processos para solucionar essa crise global me deixam animada para ir trabalhar todos os dias."
- Sara-Ann Logan, Vice-presidente de Design, Volumetric Building Companies
"Em uma escala maior, a ideia de fazer parte de um setor que está realmente crescendo e investir em seu sucesso me mantém engajado. Todo dia é diferente. Cada projeto é diferente. Ter a oportunidade de criar e solucionar problemas junto com a minha equipe me mantém motivado."
- Richard Chiavetta, Diretor de Arquitetura e Engenharia, R&S Tavares Associates
"Trabalhar na área de automação me fez retomar o compromisso com minha carreira. Sinto que o trabalho que estamos fazendo na Reko Automation está fazendo uma mudança neste mundo. Estamos encontrando melhores maneiras de construir moradias e melhorar a construção. Estamos lidando com coisas como a crise de mão de obra, a escassez de moradias e tentando tornar as moradias mais acessíveis."
- Cooper Lane, vice-presidente de vendas da Reko International Group Inc.
"Tentar encontrar o próximo projeto que ninguém mais quer ou acha que pode ser feito me mantém engajado. Antes eu sonhava em fazer um projeto de US$ 1 milhão e agora concedo subcontratos de vários milhões de dólares."
- John Buongiorno, vice-presidente da Divisão Modular, Axis Construction Corp.
"Passei as primeiras décadas de minha carreira na construção convencional. Em 2014, correndo o risco de me esgotar, tive a sorte de ser apresentado ao mundo modular por Matt Mitchell. Ele viu o futuro do setor modular comercial em grande escala e, ao me juntar a ele para fundar a ProSet, minha energia para a construção foi rejuvenescida. Uma década depois, estou genuinamente empolgado todos os dias por fazer parte do que só pode ser chamado de revolução na construção."
- Scott Bridger, vice-presidente da ProSet, Inc.
Que lições você aprendeu ao longo de sua carreira?
"Faça conexões. Aumente sua rede. Ajude outras pessoas a fazer contatos, mas também crie relacionamentos duradouros com esses contatos, dentro e fora do setor. Descobri que quanto mais relacionamentos eu construir e quanto mais conseguir me conectar com as pessoas (e conectar as pessoas), mais bem-sucedida será minha carreira."
- Richard Chiavetta, Diretor de Arquitetura e Engenharia, R&S Tavares Associates
"Seja paciente. Seja persistente. Esteja disposto a mudar de ideia. Nada acontece quando você quer, da maneira exata que você quer e sem concessões. Saber quando ceder e fazer concessões me ajudou muito em minha carreira."
- Sara-Ann Logan, Vice-presidente de Design, Volumetric Building Companies
"Em primeiro lugar, encontre e conheça o maior número possível de pessoas com a mesma opinião. Os relacionamentos são fundamentais para o sucesso. Seja humilde, demonstre empatia e seja verdadeiro. Concentre-se em fazer a coisa certa e seja incansável. Se parecer fácil... provavelmente você está fazendo errado. Nada vem sem trabalho duro."
- Cooper Lane, vice-presidente de vendas, Reko International Group Inc.
"Algo que eu não entendia no início da minha carreira é que, para ser um inovador em um setor em constante mudança, é importante não apenas pensar de forma criativa e "fora da caixa", mas também ser um ouvinte atento. Com muita frequência, nos concentramos demais no que cada um de nós vê como a chave para atingir nossas próprias metas específicas, mas se dermos um passo atrás e analisarmos o quadro mais amplo do que fará com que o setor em geral seja bem-sucedido, nossa peça do quebra-cabeça será necessariamente beneficiada. Todos os barcos sobem com a maré, como dizem."
- Scott Bridger, vice-presidente da ProSet, Inc.
"A maior lição que aprendi é que não há limites para o que podemos fazer neste setor. Embora existam certos desafios dentro da capacidade de construção real de certos tipos de uso de edifícios, se uma equipe estiver motivada para resolver um desafio, sempre será possível encontrar uma solução."
- John Buongiorno, Vice-Presidente, Divisão Modular, Axis Construction Corp.
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