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Hawthorn Extended Stay by Wyndham-Jackson, WY

Poucos lugares são tão pitorescos quanto Jackson, Wyoming. Isso pode ser tanto uma bênção quanto uma maldição. A escassez de moradias forçou até mesmo as famílias de renda dupla a fazer uma escolha difícil: ir para as poucas cidades próximas com moradias escassas, mas menos caras, ou deixar a comunidade dos seus sonhos. Pessoas como Casey Rammell estão enfrentando esse desafio em vários níveis - e pediram ajuda à Autovol.

Criado na vizinha Driggs, Idaho, Casey construiu uma série de moradias e acomodações na região e foi cofundador da GCHB Venture com o sócio George Masing. Trazer moradias para essas regiões exige muito know-how e engenhosidade. As condições dos resorts nas montanhas representam uma ameaça tripla: curtas temporadas de construção, falta de mão de obra local e um enorme desequilíbrio entre a oferta e a demanda de moradias.

Fatos rápidos

  • Desenvolvedor: GCHB Venture
  • Empreiteiro no local: Snake River MEP
  • Localização: Alpine, Wyoming
  • 130 quartos/260 leitos
  • Fase 1: 68 quartos
  • Fase 2: 62 quartos
  • Projeto e pré-construção: 9 meses
  • Conclusão da fábrica: 1 mês
  • Montagem do prédio: 10 dias
  • Est. Economia de tempo: 10 a 16 meses

"Estamos atacando um problema de 3.000 unidades, 60 unidades por vez", compartilha Casey. "Quanto mais rápido conseguirmos realizar mais projetos, mais cedo causaremos um impacto real. Isso começa com a capacidade de abrigar as equipes que trazemos para a área durante os meses de verão, quando os preços de hospedagem são astronômicos."

Casey havia tentado projetos usando abordagens em painéis e contêineres que o deixaram inseguro, mas ainda determinado a tentar novamente. Ele e George viram o modular automatizado como uma possível solução milagrosa que valia a pena reconsiderar. Entrar em contato com a Autovol logo os ajudou a embarcar no projeto.

"Ainda estávamos muito interessados no processo, mas precisávamos encontrar a empresa certa para realizá-lo", disse Casey. "Quando fui conhecer a fábrica da Autovol para ver como eles faziam e qual era o processo de inspeção, todas as lacunas foram preenchidas ali mesmo."

As visitas iniciais da Autovol incluíram Casey e George, bem como o CEO da Autovol, Rick Murdock; o CTO, Curtis Fletcher; o diretor de desenvolvimento de negócios, Michael Merle; e o diretor de pré-construção, Steve Clough. Steve ajudou a definir o projeto antecipadamente, elaborando uma lista de verificação de pré-construção que alinha as necessidades do desenvolvedor com o projeto modular e as práticas recomendadas da fábrica para otimizar a eficiência e a capacidade de construção.

Antes de chegar ao chão de fábrica da Autovol, o projeto foi projetado e modelado pela Prefab Logic, outra empresa co-fundada por Rick e Curtis. O projeto foi criado usando os produtos Prefab Logic Housing, desenvolvidos por Curtis. Os produtos pré-projetados, já comprovados na fábrica e de fácil instalação, aceleraram significativamente o processo para o desenvolvedor/arquiteto e reduziram os custos gerais do projeto. Esses produtos também aproveitaram o poder do projeto padronizado e dos materiais da cadeia de suprimentos para tirar proveito das economias de escala.

"O projeto inicial foi elaborado em questão de algumas horas", diz Curtis. "Isso formou uma boa base para personalizar com alguns recursos específicos do cliente. Com essas ferramentas, podemos estabelecer um ponto de partida e personalizar um projeto em uma fração do tempo. Ao mesmo tempo, o projeto é basicamente verificado quanto à capacidade de construção na fábrica modular e no local. Além da velocidade, essas ferramentas também simplificam muito a aquisição de materiais e a execução do projeto."

O plano era construir o projeto em duas fases. Isso permitiria que a propriedade abrisse mais cedo e começasse a acomodar os hóspedes enquanto concluía a segunda fase. O gêmeo digital foi projetado para fornecer antecipadamente um modelo completo pronto para a fábrica para ambas as fases. Isso deu à fábrica tudo o que ela precisava para colocar cada fase em produção rapidamente. Também possibilitou a todos uma maneira de planejar as duas fases com antecedência e começar a preparar o local com antecedência.

"Todas as partes interessadas se empenharam nesse projeto e acho que isso realmente valeu a pena em termos de qualidade e execução sólida", diz Steve. "Desenvolvemos uma lista de verificação pré-construção para definir as coisas com antecedência. Isso valeu a pena quando tudo se encaixou. Coisas como o tamanho da sala colocaram à prova o limite de comprimento do módulo da Autovol, mas a equipe da fábrica estava pronta e cumpriu o prometido."

Todo o planejamento cuidadoso e a colaboração permitiram que os módulos acabados começassem a ser enviados imediatamente após a conclusão da fábrica. As equipes experientes da Snake River MEP e da Accuset Construction estavam preparadas para montar o edifício em uma velocidade vertiginosa.

"A logística no local foi incrível", diz Steve. "E o alinhamento ficou extremamente apertado, com tolerâncias de 1/8 de polegada." Algumas abordagens avançadas tornaram o processo de ajuste no local especialmente eficiente. O diretor de serviços no local da Autovol, Joe Sievers, e o fundador da Accuset, Kirk Hall, apresentaram uma sugestão inteligente: pré-construir o telhado em partes na fundação do local com antecedência.

Enquanto os módulos estavam sendo transportados de Nampa para Alpine, uma equipe no local colocou treliças de telhado pré-construídas no que viria a ser a fundação do edifício. Isso acelerou a conclusão das estruturas do telhado, bem como o processo de "secagem", essencial para proteger o edifício de qualquer chuva em potencial.

"Terminamos as estruturas do telhado no chão", diz Casey. "Eles as tiraram do caminho enquanto colocavam os módulos e depois os colocaram em cima. Provavelmente, fizemos o telhado em um quarto do tempo no chão do que teríamos feito no ar. Com essa abordagem, ficamos praticamente secos após cerca de 10 dias."

No momento em que este artigo foi escrito, o projeto ainda está a alguns meses de ser ocupado. Mas muitos dos quartos da primeira fase já estão reservados para hóspedes de longo prazo, incluindo as equipes do GCHB Venture e a equipe de uma clínica em Alpine, ansiosa por oferecer hospedagem para a equipe de saúde em um mercado tão limitado.

"Esse projeto teria durado de 18 a 24 meses em um cronograma convencional. Nós o faremos em oito", diz Casey. "Esse tipo de velocidade é bom para todos. Gosto de fazer as coisas da forma mais eficiente possível para que todos no projeto ganhem dinheiro. Nesse processo, as coisas andam mais rápido, as portas são abertas mais rapidamente e nossos clientes recebem um projeto melhor no final. Esperamos gerar alguns milhões por ano em receita bruta, portanto, abrir as portas 10 meses antes pode significar uma grande economia."

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