Comunicação e colaboração: Como as equipes bem-sucedidas de projeto e fabricação de módulos trabalham com a Mid-Rise Modular[transcrição do podcast]

John McMullen 00:00

Olá e bem-vindos ao Inside modular, o podcast sobre construção modular comercial, apresentado a vocês pelo Modular Building Institute. Sejam todos bem-vindos. Meu nome é John McMullen. Sou o diretor de marketing da MBI. Hoje, Peter DeMaria e Diego Rivera, da MID-RISE Modular, entre outras coisas, estão aqui para falar sobre o processo de projeto de construção modular e o que os projetistas mais jovens devem saber sobre como fazer parte de uma equipe de projeto modular. Peter e Diego, sejam bem-vindos.

 

Peter DeMaria 00:29

Bom dia, John.

 

John McMullen 00:31

Bom dia. Fale-me sobre você. Peter, vamos começar com você. Qual é a sua formação? E como você começou a trabalhar com arquitetura modular?

 

Peter DeMaria 00:37

Obrigado, John. Comecei na faculdade de arquitetura. Se quisermos voltar um pouco no tempo, tive a oportunidade de conhecer Buckminster Fuller quando eu era jovem. Eu estava na faculdade, na escola de arte e jurava que nunca seria arquiteto porque meu irmão estava na faculdade de arquitetura, trabalhando duro todas as noites, e eu estava fora, me divertindo em festas de artistas em Nova York, certo. Mas tudo mudou. E eu tive um ótimo professor. E acho que isso acontece com frequência com muitas pessoas. Sempre há um mentor, um professor que realmente muda a maneira como você vê o mundo. Naquele momento, pude conhecer Bucky Fuller e isso foi muito inspirador, colocando-me em um caminho diferente. Fui para a faculdade de arquitetura, na Universidade do Texas, em Austin, e depois migrei para o oeste, para Los Angeles, abri meu próprio escritório de arquitetura e trabalhei principalmente com projetos tradicionais até que, por volta de 2003 a 2004, fiquei frustrado com o custo das coisas e comecei a explorar... Naquela época, eu estava lecionando e tirei um ano sabático. E realmente viajei pelo mundo para ver qual era uma forma alternativa de construção que não estava me impedindo tanto quanto a construção tradicional com estrutura de madeira estava fazendo. E descobri que o contêiner de carga tinha o maior potencial, mas a menor quantidade de pesquisas havia sido feita sobre ele. Então, tive a sorte de ter ótimos clientes em 2005. Construí o que acredito ser o primeiro edifício legal baseado em contêineres de carga nos Estados Unidos, uma residência de dois andares em Redondo Beach. Isso me colocou em um caminho alternativo à prática arquitetônica tradicional que eu tinha, e eu realmente aproveitei o que era possível fazer com o contêiner, e o próximo salto lógico foi entrar no mundo dos modulares. Assim que entrei no aço modular, compreendi todos os seus benefícios. E não olhei para trás e, agora, Diego e eu nos unimos e acho que estamos criando algo que realmente servirá às massas, achamos que descobrimos algo valioso. E queremos compartilhá-lo, queremos levá-lo ao mundo e causar o maior impacto possível nas pessoas que mais precisam de uma solução de moradia. Então, em resumo, foram 30 anos, certo? Então, me encontrei aqui em Los Angeles e viajo de Austin, Texas, para Los Angeles. E Diego e eu trabalhamos paralelamente nas últimas duas décadas. Mas não sabíamos que estávamos nos quintais um do outro, até que nos conhecemos graças ao Modular Building Institute no World of Modular há cerca de um ano e meio. E desde então estamos nos saindo muito bem.

 

John McMullen 03:17

Esse é um histórico incrível. Obrigado, Peter. Diego, fale-me sobre você e seu histórico.

 

Diego Rivera 03:23

Oh, meu Deus, isso é interessante quando você vai atrás do Peter, então vamos ver se eu consigo fazer melhor do que isso, sabe, vou tentar. A mesma coisa, sabe, aprendi da maneira mais difícil, fui para a faculdade de arquitetura, tornei-me arquiteto e fui para uma escola aqui em Los Angeles chamada SCI-Arc. Depois de me formar, percebi que, depois de uma dívida de US$ 150.000 a US$ 100.000, não havia nada em meu cérebro além de um grande ego e um grupo de arquitetos que me ensinavam a fazer as coisas. Então, tirei um ano sabático e passei por todas as características de um latino que vivia na Califórnia, aproveitei a cor da minha pele e consegui empregos, limpando telhados, instalando drywall, fazendo molduras leves. Agora, tenho todos os trabalhos que estou fazendo, então pego um drywall e consigo um trabalho que me leva a trabalhar depois de uma semana, especialmente limpando telhados. Sei como ler planos. Depois de algumas semanas a um mês de trabalho, eu pensava: "Ei, ouça, eu fiz faculdade de arquitetura. Estou apenas aprendendo os ofícios, obrigado pela oportunidade e, então, vou trabalhando ano a ano em todos os ofícios, até aprender sobre bitola leve. Assim, dentro desse processo, dessa jornada, fui contratado por um fabricante de fibrocimento na América Latina para pregar o fibrocimento com bitola leve em todo o mundo. Então, eu era como o jovem arquiteto formado nos Estados Unidos que ia para países do terceiro mundo, utilizando sistemas de estruturação com um substrato que era o fibrocimento. Isso me levou a uma jornada de cerca de 10 a 15 anos, na qual aprendi muito sobre os fabricantes ISO 9000, ISO 14.000 e todas as qualificações que esses grandes fabricantes têm. Depois de 10 anos, casei-me, tive filhos e decidi voltar para os Estados Unidos - mamãe, papai e todos estavam aqui. Então, voltei para os Estados Unidos e continuei trabalhando para o fabricante de fibrocimento, trabalhando na ICC, fazendo inspeções de arquitetura, escrevendo o código, tudo o que tem a ver com fibra, cimento e bitola leve. Então, cerca de 14 anos atrás, alguém me disse que havia um setor e que havia um cara em Southgate montando uma loja de painéis que talvez precisasse de ajuda. Então, entrei, comecei a trabalhar, entrei no mundo que chamamos de mundo dos painéis e venho fazendo painéis de bitola leve, suporte de carga, construção do tipo um, no mercado da Califórnia há mais de 14 anos. Mas, como disse Peter, há cerca de um ano, eu disse: "Sabe, isso é fácil, porque estamos fazendo, estamos construindo para a DPR, para todos os empreiteiros gerais, os grandes, os GCs de bilhões de dólares. E então eu pensei: "Você não quer, eu quero ver o que acontece quando você junta tudo isso e faz uma coisa volumétrica". Então, fui ao World of Modular e conheci Peter lá mesmo. Assumimos o desafio de gerar o MID-RISE, pois sempre trabalhei com aço - nunca construí uma casa de madeira. É por isso que escolhemos o MID-RISE - em conformidade com os códigos e tudo o mais, queremos ir além de cinco andares e não estamos competindo com a madeira, é impossível competir em termos de preço, sabe, são dois produtos diferentes. Acho que cada sistema tem seu lugar neste setor. E, como setor, deveríamos estar nos ajudando mutuamente. E essa é a jornada em que estamos agora, criar duas linhas de divisões, ainda temos um painel de bitola leve que é muito bem-sucedido aqui na Califórnia e que paga as contas. E agora estamos aceitando alguns trabalhos modulares. Agora estamos projetando com esses painéis e construindo-os em uma unidade 3D.

 

John McMullen 06:40

Muito bom. Vocês dois têm, ao que parece, uma vasta experiência em construção tradicional e projeto tradicional. Quando começaram a trabalhar com projetos modulares? Qual foi o seu maior obstáculo?

 

Peter DeMaria 06:54

Sim, claro. Sim, claro. Acredite ou não, acho que não tínhamos superado esses desafios até nos conectarmos com Diego há mais ou menos um ano e meio. Não importava quão bem eu desenhasse, quão bem eu projetasse, quão detalhados fossem meus desenhos, no final das contas, alguém tinha que fabricar isso. E, como arquiteto, o arquiteto estava trabalhando com um cliente e o convenceu de que, ei, vamos para o espaço modular. Portanto, nesse ponto, você deve ser capaz de fornecer um fabricante modular e uma equipe que irá executá-lo, ok. No mundo tradicional, posso ir até lá e receber três ou quatro propostas, certo, e depois entrevistar todo mundo, mas, no final das contas, é preciso ter uma forte previsibilidade - você encontrará um construtor respeitável que fará um trabalho decente.

 

Diego Rivera 07:39

Sabe, a coisa mais bonita sobre o que fazemos com o Peter é que eu sempre digo a ele: "Você sonha - eu construo. Você sonha para onde vão as paredes, você sonha com a arquitetura, deixe que eu cuido do que acontece dentro dessas paredes. Portanto, construir o que está dentro das paredes é o segredo e, vindo do mundo 2D, os painéis e as conexões e as diferentes inspeções que você tem em um trabalho de baixa sustentação - nove andares, seis andares -, incorporando isso à sua M/E/P, à sua mecânica e a todo o resto. É um desafio entender o que são essas caixas. Mas quando viemos do mundo dos painéis, quando pré-fabricamos painéis antes de as fundações já terem sido lançadas, isso mudou minha maneira de entender as necessidades de um arquiteto volumétrico. E, para Peter, a imersão na pré-construção, onde basicamente a construção é uma questão de logística correta. Portanto, estamos jogando nosso jogo de logística contra um resultado financeiro. Portanto, ambos acreditamos, como arquitetos, que o segredo está nos desenhos. E isso é algo que falta a esse setor. A proporção de pessoas que temos em nossa equipe é que, para cada cérebro pensando e desenhando, temos quatro mãos trabalhando. Portanto, se você não tem essa proporção em sua empresa, de cérebros contra mãos, e não acredita no gêmeo digital, é muito desafiador gastar dinheiro com robótica, formadores de papel e equipamentos e tentar obter o retorno sobre o investimento quando os cérebros não estão lá.

 

Peter DeMaria 09:01

Parte do que estamos fazendo na MID-RISE, onde a equipe de Diego e a nossa oficina estão trabalhando com um nível de tolerância de 16 polegadas e formando nossos próprios pinos e vigas. Temos todos os equipamentos em uma fábrica de 100.000 pés quadrados internos e 100.000 pés quadrados externos. Portanto, temos a capacidade de fazer todas essas coisas e o que estamos fazendo agora é também trabalhar com outros arquitetos. Em geral, os arquitetos não trazem outro arquiteto para trabalhar com eles, a menos que seja uma pequena empresa boutique e eles precisem de um arquiteto associado. Mas, no nosso caso, compartilhamos nossa tecnologia. Compartilhamos nossos detalhes, compartilhamos nossa capacidade de fabricação, certo... com a esperança de que essas outras pessoas queiram adotá-la. Não nos preocupamos em ser a chamada marca branca do que está sendo fabricado. Estamos nos bastidores. Somos quase que contratados como consultores do arquiteto principal, da mesma forma que um engenheiro estrutural seria contratado. E assinamos todos os acordos de confidencialidade e de não concorrência. Não estamos interessados em tirar nenhum cliente dos outros arquitetos, simplesmente queremos trabalhar com eles e navegar juntos no barco do setor. Temos muito trabalho por conta própria. Eu sei projetar, mas há um número limitado de edifícios que posso projetar. As oportunidades são imensas... há muita coisa acontecendo no momento. E é nisso que nossos esforços estão concentrados. E tivemos a sorte, no último ano e meio, de fazer algumas coisas que eu não achava que fossem possíveis. Mas o que desbloqueou isso foi exatamente o primeiro ponto, a capacidade de fabricar, não apenas de montar, mas de fazê-lo com o nível de eficiência que se traduz em todas as grandes coisas no mundo do ser modular, velocidade, velocidade, velocidade e qualidade. E as coisas estão ficando muito, muito competitivas em termos de preço. Mas a velocidade e a qualidade que proporcionam um retorno sobre o investimento... acho que são incomparáveis com as outras tecnologias. Portanto, acho que esse tem sido o maior obstáculo. Sei que essa foi uma resposta longa para uma pergunta curta. Mas é isso que tem sido o obstáculo nas últimas quase duas décadas... para descobrir isso agora, acredito que já o temos.

 

John McMullen 11:04

Então, fale-me sobre seu processo de design modular. Como ele começa? E como esse processo evoluiu ao longo do tempo desde que você começou?

 

Peter DeMaria 11:15

No momento, isso está acontecendo, é um pouco diferente do que era originalmente. Originalmente, trabalhamos com um cliente que nos procura, mostramos a ele a maneira tradicional de montar os edifícios e, em seguida, mostramos os benefícios modulares, e esses clientes trabalham conosco diretamente, projetamos o edifício, mas meu trabalho de design não começa da maneira tradicional. Praticamente tudo o que está em minha paleta de design não tem quase nada a ver com o design do edifício em si. Preocupo-me com a logística, com o transporte, com o barulho do edifício ao ser transportado para o canteiro de obras e com os módulos: qual o tamanho do módulo que posso transportar pela rua? E qual o tamanho do módulo que posso levantar? Até onde meu guindaste pode se estender? Não falei sobre estética, sobre a criação de um ambiente positivo onde a vida das pessoas vai prosperar. Isso ainda não entrou em pauta. Então, o que acontece é que sou quase como um chef... que está na cozinha. E preciso descobrir como todos esses aparelhos e equipamentos funcionam antes de começar a misturar as coisas. E isso também é um obstáculo para os arquitetos que não estão no mundo modular. Eles não estão acostumados a fazer isso, certo. Portanto, há uma espécie de reaprendizado dos parâmetros pelos quais você projeta. Isso agora faz parte do nosso DNA, algo que é uma extensão natural de nós. Portanto, quando estamos trabalhando em um projeto, é muito fácil para nós sentar com o cliente, começar a trabalhar e realmente seguir em frente. Quando é outro arquiteto que vem até nós. Acho que, em geral, os arquitetos são treinados e solucionam problemas. Em todos os setores, eles são treinados e educados para resolver problemas. E sempre que alguém os procura com um projeto, eles dizem: "Sim, nós fazemos esses projetos". Você pode fazer um posto de gasolina? Sim, vocês fazem casas unifamiliares. Sim, vocês fazem. Usinas de energia nuclear? Sim. Porque eles sabem que precisam resolver desafios e não têm medo de ir atrás desses projetos. Então, quando eles nos procuram e projetam um edifício, e depois de terem projetado um edifício de maneira tradicional? Eles perguntam: "Você pode torná-lo modular para nós?" E se houve algum nível de disciplina, se há uma ordem e como o edifício é organizado? Funciona e, outras vezes, você tem de reconfigurar as coisas e precisa encaixá-las na bandeja de "cubos de gelo" propriamente dita. Portanto, o projeto é feito, mas pode se arrastar um pouco, mas, em geral, o cliente é quem o conduz. Os clientes são aqueles que procuram os arquitetos e querem se aventurar nesse mundo modular, será que podemos fazer isso? E como podemos fazer isso? E é a essas pessoas que recorremos... aos arquitetos que têm esses clientes e dizemos: "Sabe, deixe-nos ajudá-lo. Vamos tornar isso parte de sua paleta de design pessoal e de sua saída criativa. Portanto, o processo, uma vez que esses arquitetos se familiarizam com o know-how, eles o adquirem facilmente.

 

Diego Rivera 14:06

Então, para acrescentar a isso, a próxima maneira, o que estamos fazendo é o que Peter está sonhando... estamos dizendo a Peter, isso é apenas um biscoito, você pode usar o forno ou a torradeira, não use esse forno grande, porque você vai, você vai matar o custo. Então, o que fazemos para isso é acreditar em modelos paramétricos. Então, vamos pegar desde o nível arquitetônico, até mesmo na fase de licitação, queremos que as pessoas usem o AutoCAD, Bluebeam ou qualquer outro software para fazer estimativas, eu chamo isso de pintura com os dedos, não pintamos com os dedos aqui, pegamos o modelo do edifício e o fazemos... fazemos um modelo Revit paramétrico. E a partir desse modelo paramétrico, obtemos todos os dados necessários para sermos eficientes no preço. É assim que definimos o preço de nossos edifícios e, à medida que avançamos nos contratos e acordos com nossos proprietários, podemos usar esse modelo paramétrico para tomar decisões sobre equipamentos, sobre o tamanho dos painéis elétricos e tudo o mais que tenha impacto imediato no orçamento antes de tomarmos qualquer decisão e antes mesmo de pestanejarmos. Portanto, acho que é aí que nos complementamos... onde Peter pode sonhar dentro das necessidades do orçamento. E, então, nós ficamos atrás, quase como um inspetor, apenas nos certificando de que, no final das contas, o preço seja viável com base no que o projeto e o local precisam.

 

John McMullen 15:23

Do ponto de vista arquitetônico, e vocês dois levantaram ótimas questões que vão além dos limites da arquitetura pura. Mas, do ponto de vista arquitetônico, a maioria dos projetos modulares é semelhante? Os que vocês fazem são semelhantes? Ou cada projeto tem um tipo de design de módulo exclusivo que exige que se comece do zero?

 

Peter DeMaria 15:45

Mas poderíamos ver as duas coisas, acho que se você quiser ser mais eficiente nesse espaço, você vai querer criar alguma padronização, porque acho que é daí que vem o nível de eficiência. Você pode fazer projetos personalizados, com certeza. Mas quando isso acontece, a maioria das pessoas que são atraídas pelo modular querem fazer as coisas rapidamente; querem fazer as coisas com excelente qualidade e estão tentando fazer coisas de grande valor, com uma proposta de valor decente, e não querem fazer projetos personalizados - isso cai de volta no mundo tradicional de fazer isso... Então criamos uma pequena paleta. Gostaríamos muito de ser como o "In n Out Burgers", onde eles têm três ou quatro opções no cardápio. E é só isso. Mas foi necessário um grande esforço de pesquisa e desenvolvimento para criar esse módulo... criar esse módulo padronizado... porque é preciso fazer algumas suposições sobre como as massas da sociedade querem viver em um apartamento de um quarto, dois quartos ou três quartos ou algo parecido. E você faz algumas afirmações gerais. Mas, muitas vezes, não se trata de como vivemos no passado, o que estamos projetando é "...como queremos viver...", que se torna a inspiração por trás do que fazemos. E quando combinamos isso com todas as coisas técnicas sobre as quais falamos antes, isso se torna essa mistura - um nível altamente misto de estética e progresso técnico. E você não pode deixar a parte técnica de fora. E eu sou muito aberto e você diz: "Escute, nós vamos projetar e outra pessoa vai descobrir como construir, certo? Isso nunca acontece conosco. E é interessante que Diego tenha mencionado em nosso modelo paramétrico, um dos benefícios que temos em nossa oficina é que temos máquinas de laminação de aço e, sabe, 30 a 40 pessoas montando coisas lá... e temos seis ou sete gerentes de projeto que trabalham exclusivamente no Revit, AutoCAD... eles montam esses modelos, mas todos eles começaram no chão de fábrica. Todos eles começaram operando as máquinas de formação de rolos, fixando tudo junto. E todos eles estão conosco há pelo menos oito anos. Isso significa que, quando eles estão trabalhando no Revit ou em uma mesa de compressão e estão inserindo informações, eles sabem em primeira mão como tudo é feito. Não há desconexão entre as pessoas que desenham e as que estão fabricando. Isso é muito importante, muito importante. Foi por isso que Diego e eu nos reunimos - notei que ele tinha algo em andamento - algo que eu não tinha visto, algo que eu sei que é necessário. E estou vendo isso em primeira mão. É incrível, porque vou à fábrica e me alimento disso como arquiteto, vejo como eles estão fazendo as coisas e a paleta de design que tenho agora está sendo reforçada. Certo, porque posso ver como essas coisas são montadas de maneira mais eficiente. Acho que é basicamente assim que tenho visto o desenvolvimento disso. E eu sei... Diego, o que você acha a esse respeito?

 

Diego Rivera 18:33

Você sabe, repetitivo, esse é o segredo, correto, é aí que você ganha dinheiro. Use a regra 80-20, sabe, 20% do custo desses modulares são o banheiro, a cozinha e todos os MEPs. Portanto, devemos padronizar os MEPs e dar a possibilidade de flexibilizar tudo o que estiver fora do controle desses 20%. Portanto, padronizamos nossos banheiros, nossas cozinhas, nossas conexões, nossas MEP, exatamente onde está o dinheiro. Depois, deixamos a arquitetura voar e os limites do local, os limites do edifício e as necessidades dos clientes. Mas o orçamento principal para o custo principal da unidade modular, no meu entendimento, é o banheiro, a cozinha e todas as conexões que padronizamos. Portanto, estamos tentando ser flexíveis com o restante do edifício. Um banheiro padronizado - não há muito o que fazer com ele, sabe, um banheiro ADA, um banheiro normal, e tudo o que você faz é mudar as cores, os tamanhos, mas mantém o núcleo principal do edifício e usa a regra 80/20.

 

Peter DeMaria 19:46

Sabe, nessa mesma linha, gostaria de acrescentar que, muitas vezes, quando falo com colegas arquitetos, eles afirmam que, se você estiver fazendo esses edifícios modulares em grande escala, eles geralmente acabam parecendo prisões de segurança mínima. Você disse que não há flexibilidade no design da estética, e o que fizemos é parte de toda a nossa abordagem: integramos uma fachada unificada aos nossos módulos. Essa fachada unificada nos permite trocar materiais, vários materiais, suas cores, tudo para dar ao edifício sua própria identidade - as coisas não precisam ser iguais. Estamos trabalhando em um projeto aqui no sul de Los Angeles, com o desenvolvedor Anthony Gude e a Gude Capital. E é interessante, porque montamos todo esse edifício e, em seguida, nosso elevador modular, que normalmente é apenas o poço, tornou-se esse ponto em que temos essas formas de marquise que se deslocam ao redor do elevador por todo o edifício de oito andares. E ele se tornou a imagem icônica do edifício. E ele meio que rouba a cena. E, de repente, o resto do edifício fica bem. É perfeito. Não é chato, mas você tem essa característica estética que realmente o destaca. E acho que isso cabe ao arquiteto - os arquitetos devem assumir a liderança no design modular para mostrar quais são essas possibilidades. As coisas não precisam ser entediantes de forma alguma. E você verá esse projeto eventualmente, ele é muito bom. No entanto, acho que estaríamos mentindo se disséssemos que a repetição não é importante. Podemos fazer o que você quiser, mas a repetição é parte integrante do que fazemos.

 

John McMullen 21:38

Com toda a experiência que vocês adquiriram. Algum de vocês se consideraria um especialista em design modular? Perguntei porque parece que muitos designers incluem o modular em seus conjuntos de habilidades, eles fazem o tradicional, fazem o modular, mas há poucos, pelo menos na minha experiência, que são realmente especialistas na área. As pessoas precisam se especializar?

 

Peter DeMaria 22:03

Vou responder primeiro. Diego é um especialista. Não conheço ninguém nesse campo, no mundo dos painéis 2D, que conheça esse setor e execute como ele. Há muitos que escreveram livros, white papers, deram palestras, e eu já vi todos eles. Mas, em algum momento, a borracha atinge a estrada. Foi por isso que me conectei com Diego, fui à sua oficina de fabricação e eles estavam fazendo isso - não apenas falando e escrevendo sobre isso. E ele está fazendo isso há 12 anos, ele não está fazendo isso porque se tornou uma coisa legal e moderna de se fazer. Diego explica como você chegou a esse ponto, ou talvez ajude o John com isso, porque acredito que você é o especialista. Sei que você é humilde... mas não com muita frequência, ha-ha! Mas acho que você seria humilde desta vez. Portanto, dê ao John uma ideia geral de como você chegou onde está e o que é necessário para que as outras pessoas que queiram seguir seus passos tenham um caminho geral e algumas diretrizes sobre como fazer isso.

 

Diego Rivera 23:02

Acho que ser humilde é o segredo de ser um especialista. Porque aprendemos a fazê-lo, aprendemos com todos os erros que cometemos - é preciso somar tudo. Acho que é apenas um acúmulo de erros e quem é corajoso o suficiente para admiti-los e, então, ser capaz de passá-los para a próxima geração. Portanto, temos regras diferentes em nossa oficina, você sabe, temos um cronograma completo - fazemos muitos trabalhos com a DPR e com as grandes empreiteiras gerais e elas têm conceitos de construção diferentes. A sincronização com seus cronogramas de construção e a tentativa de implementar isso é um grande desafio. Há certas regras que temos na oficina - por exemplo... quem é o culpado? aquele que recebe informações ou desenhos ruins ou aquele que fornece informações ou desenhos ruins? Em nossa oficina, é aquele que recebe porque, se estiver recebendo algo que não está onde deveria estar, você não deve seguir em frente - pare a linha! Acreditamos em manter as coisas simples. A única maneira de subir de cargo em nossa loja é se você trouxer alguém melhor do que você para assumir o seu lugar. Então, John, se você vier até mim e disser Diego, estou cansado de varrer pisos, quero colocar alguns parafusos, é melhor você me trazer um cara que varra pisos melhor do que você para que você suba. Isso criou um nível de dependência na equipe - e de confiança. Sabe, sempre digo que há uma grande diferença entre respeito e admiração. Todo mundo respeita o cara que passa o cheque. Mas se você começar a admirar sua equipe, e sua equipe o admirar, e você criar essa camaradagem, esse grupo em que os erros são apenas o resultado de nosso crescimento, é aí que grandes coisas acontecem. Em nosso setor, li algo no LinkedIn neste fim de semana. Tornou-se comum que, atualmente, os melhores consultores sejam aqueles que fracassaram no setor porque venderam suas almas ao capital - eles precisavam de mais dinheiro para comprar todo esse equipamento. Apesar de serem caras inteligentes, eles estão indo à falência porque precisam continuar "alimentando a fera". É preciso ver quais são suas habilidades, por isso somos muito cautelosos com os trabalhos que aceitamos. Estamos crescendo de forma estável, mas lenta. Tudo, todos os nossos equipamentos, estão pagos. Não devemos dinheiro a ninguém além do aluguel e da eletricidade. Portanto, estar livre de dívidas e ter a capacidade de sonhar e ser desafiado é o que está nos permitindo crescer. Estamos ganhando milhões de dólares? Não, ainda não, mas estamos pagando nossas contas e todos os nossos funcionários estão pagos. Isso nos dá a capacidade de pensar com clareza - muitas empresas modulares novas, ao receberem capital e levantarem fundos, não têm a capacidade de desacelerar e pensar.

 

John McMullen 25:33

Diego, qual é a formação e o desenvolvimento que os jovens arquitetos precisam para realmente se capacitarem com o design modular? Que caminhos eles devem seguir para obter essa formação?

 

Diego Rivera 25:46

Sabe, há um ditado que diz que o professor aparece quando o aluno está pronto, certo? Há muito aprendizado nas ruas. Você está realmente disposto a pagar o preço que realmente precisa para tirar aquele ano sabático e ir limpar o chão, colocar parafusos, colocar isso antes do seu ego, antes de ser um arquiteto - você está pronto? Eles lhe pagarão, você sabe, para fazer a linha vermelha para uma empresa. E tudo o que você faz é a linha vermelha... e você sonha, e copia e cola. Acho que os arquitetos devem ter a capacidade de ir para a escola e a capacidade de ir para o local de trabalho. Se você observar como os arquitetos são criados no restante dos países, além dos Estados Unidos, eles constroem e vão para os canteiros de obras. A arquitetura, devido às circunstâncias legais, e a construção têm sido mais governadas por advogados do que por arquitetos e construtores. Você não tem a capacidade de dedicar muitas horas ao projeto e à construção porque está muito ocupado se protegendo. Você não quer liberar seu modelo Revit, porque ele não é um documento de construção. Entendo que se trata de uma economia e um setor enormes e que todos precisam se proteger. O processo de ir à escola deveria incluir ir aos locais de trabalho e aprender a colocar um parafuso. Os alunos devem realmente entender o que estão construindo.

 

John McMullen 27:01

Você mencionou que, quando os alunos estiverem prontos para aprender, o professor chegará. Adoro esse ditado, mas tenho certeza de que acabei de distorcê-lo. Mas acho que o parafraseei bem o suficiente. Qual é a melhor maneira de os arquitetos experientes em design modular compartilharem seus conhecimentos com os designers mais jovens? Existem práticas recomendadas? Há algum método que você mesmo tenha feito ou testemunhado e que ache que funciona particularmente bem?

 

Diego Rivera 27:25

Sabe, como eu lhe disse sobre experiências e erros, também digo que há uma diferença entre suor e saliva. Muitas pessoas têm muita saliva, muitas fotos. Sabe, os arquitetos têm duas coisas, e provavelmente vou ofender os arquitetos, mas eles têm os projetos que pagam as contas e têm os projetos que afagam seu ego, porque são publicados em uma revista. Mas se você puder encontrar esse ponto intermediário em que possa ensinar a próxima geração a partir de seus erros e ensiná-los a se afastar do ego do arquiteto e assumir a responsabilidade, eles aprenderão que não há problema em cometer erros. O desafio é não cometer o mesmo erro duas vezes. E então, diga a eles que você está lá para liderar as pessoas. Você precisa se afastar de sua própria personalidade, liderar e formar equipes.

 

John McMullen 28:14

Peter, gostaria de continuar com algo que você disse anteriormente sobre querer trabalhar com outras equipes. Há alguma prática recomendada que você tenha descoberto para ajudar na comunicação e no compartilhamento de ideias dentro de uma equipe de designers?

 

Peter DeMaria 28:28

Ah, claro. Quero dizer, o canal de comunicação é provavelmente o ponto principal de tudo isso. Estamos configurados no Microsoft Teams e trabalhamos com uma equipe internacional. Temos arquitetos e engenheiros na Europa e na América do Sul que fazem parte da nossa equipe. Quando você tem esse tipo de distância, e é puramente digital, a comunicação deve ser estreita. Além disso, você tem padrões de desenho e bibliotecas compartilhadas. E acho que é aí que reside a maior parte do trabalho para criar uma empresa modular. É preciso criar uma biblioteca, criar um sistema de pedidos, criar os padrões pelos quais todos se movem na mesma direção, utilizando as mesmas ferramentas e os mesmos detalhes. É uma linguagem, é como aprender um novo idioma. Então, isso é uma coisa. Depois, há o resto. Os gerentes de projeto que temos em nossas estações do Revit, nós os chamamos e tornamos cada um deles um especialista em uma faceta diferente dos edifícios. Portanto, agora temos internamente uma pessoa especializada apenas em mecânica, outra em elétrica, encanamento, etc. Assim, estamos capacitando-os com esse conhecimento e eles estão começando a ver como tudo isso se relaciona como um todo maior. Esse mesmo esclarecimento deve acontecer quando trabalhamos com colegas arquitetos. Devemos fornecer a eles todas essas informações. Devemos dar a eles os desenhos, devemos compartilhar quase tudo o que criamos, se quisermos estar na mesma página, devemos compartilhar o manual se quisermos mover esse ataque pelo campo. Portanto, acho que, em muitos casos, é apenas uma questão de todos estarem na mesma página para que não haja falhas de comunicação. E, francamente, em geral, não sei qual é a grande porcentagem, mas tudo o que estamos fazendo, no que diz respeito ao planejamento, à arquitetura e à engenharia, é para reduzir a quantidade de erros e no campo - para criar um alto nível de previsibilidade em tudo isso, e a única maneira de fazer isso é compartilhar as informações para que todos estejamos na mesma página. Não podemos nos dar ao luxo de colocar aquela nota na parte superior dos nossos desenhos, que diz: "o empreiteiro deve verificar tudo antes da construção e notificar o arquiteto se houver algum problema". Isso não existe em nosso mundo. Tivemos sucesso com nosso sistema e práticas recomendadas e já estamos trabalhando com algumas empresas diferentes... e elas adotaram tudo. E agora elas se tornaram "modulares", não vou chamá-las de especialistas ainda, mas elas são muito receptivas a isso, porque veem os benefícios que isso traz.

 

Diego Rivera 31:13

Algo que fizemos foi abandonar os gerentes de projeto e criamos gerentes de produto. Portanto, temos o gerente de produto para mecânica, elétrica, encanamento e para todo o resto. E também temos uma teoria aqui na oficina de que quanto mais ensinamos, mais vocês precisam de nós. Portanto, quanto mais compartilharmos, mais vocês precisarão de nós, porque queremos ser uma fonte de informações, queremos ser aqueles que fazem a pesquisa, queremos ser aqueles que ajudam os arquitetos, para que eles possam ter seu belo edifício e nos deixem cuidar do que acontece dentro das paredes. Vamos prestar atenção ao MEP, às tomadas, às aberturas brutas, às localizações dos banheiros ADA, vamos ajudá-lo com a linha vermelha, vamos ajudá-lo com tudo o mais que tenha a ver com a construção de um edifício mais econômico, mantendo a integridade do seu projeto. Queremos ser esse recurso para arquitetos, empresas de engenharia ou qualquer pessoa que queira entrar no mundo modular.

 

Peter DeMaria 32:01

John, você fez essa pergunta anteriormente sobre os alunos e alguns programas por aí. Eu costumava dar aulas na Universidade do Texas. A Universidade do Texas tem um programa de construção de projetos. Ele é liderado por um senhor chamado Coleman Coker. Há outro programa na Universidade do Kansas, dirigido por Dan Rockhill. Eles têm programas de construção de projetos, nos quais os alunos passam um semestre construindo uma residência ou algum tipo de estrutura, e é aí que a coisa pega. Os alunos aparecem e não estão usando o terno preto ou a camisa de gola alta da arquitetura - eles estão usando botas de trabalho, têm bolsas de ferramentas e estão fazendo a coisa acontecer. Esses alunos têm uma grande vantagem sobre os alunos que estão apenas no estúdio, porque entendem como é fundamental compreender a construção. Provavelmente, eles aprendem um pouco sobre o que não se deve fazer no canteiro de obras, e isso os ajuda a adotar uma mentalidade do tipo "precisamos resolver um problema antes de chegar ao canteiro de obras" ou um questionamento constante de "como podemos fazer isso melhor na fábrica". Portanto, eu recomendaria a qualquer aluno realmente interessado que entrasse em contato com os respectivos programas de projeto/construção nas escolas de arquitetura, pois esse é o ponto de partida.

 

John McMullen 33:12

Bem, falando sobre onde os alunos estão aprendendo e como estão aprendendo, há alguma ferramenta nova, IA, por exemplo, que você acha que tem o potencial de mudar a forma como os designers entregam seus projetos e que talvez esses alunos estejam conhecendo agora,

 

Peter DeMaria 33:26

Acho que algumas coisas estão acontecendo. Obviamente, a IA está nos permitindo fazer o trabalho macro com muito mais facilidade à medida que começamos a reconfigurar os edifícios muito, muito rapidamente. Pequenos módulos simples podem ser agrupados, levando-se em consideração o sol, o ângulo do sol, a penetração solar, as vistas do vizinho, suas vistas longe do edifício, todas essas coisas permitem que você configure seus edifícios com mais eficiência. Mas o que me deixa um pouco nervoso ou assustado é o fato de muitas pessoas confiarem nessa máquina para configurar o edifício e dizerem: "Tudo bem, meu trabalho está feito agora". É fácil se envolver e se encantar com o que está acontecendo no mundo da construção modular e modular, as pessoas são fascinadas por isso, mas, no final das contas, é um meio para um fim - está realmente servindo a um propósito maior porque estamos criando espaços para seres humanos. E isso é deixado de lado na equação. Não tenho certeza de quão bem-sucedidos serão esses edifícios gerados por IA. Já vi muitos exemplos no passado em que, sim, é um abrigo, você tem um teto sobre sua cabeça, não há vazamentos. Mas, por outro lado, também é um espaço horrível, e eu não quero ficar nesse espaço por mais de 20 minutos! Isso remete à frase sobre a prisão de segurança mínima que ouvi várias vezes. Quando a IA puder levar em consideração os elementos culturais, a forma como as pessoas vivem naquele bairro e todas as outras nuances que afetam a qualidade de vida no local, nesse momento, eu acharei ótimo. Enquanto isso, devemos nos contentar com os arquitetos que veem o mundo de forma um pouco diferente e fazem observações que levam a contribuições incríveis para um bairro. Portanto, não somos contra a tecnologia - estamos profundamente envolvidos com ela e a vemos como uma ferramenta, assim como tudo o mais que temos aqui em nosso estúdio e fábrica.

 

Diego Rivera 35:13

Para acrescentar ao que o Peter está dizendo, há um sujeito que ele me apresentou... W. Edwards Deming. Ele foi o senhor que ajudou a reconstruir o Japão após a Segunda Guerra Mundial e fez algumas boas citações. Ele disse: "... sem dados, você é apenas mais uma pessoa com uma opinião..." Portanto, para que a IA funcione, você precisa de dados. Em nossa loja, coletamos dados nos últimos 10 a 12 anos. Portanto, sei como rastrear os números do carpinteiro quando ele está colocando o parafuso número 10 em um trilho de calibre 16 em um trilho de calibre 12. Estamos levando isso para a próxima geração - estamos escrevendo um algoritmo em que você tem três variáveis que deve considerar ao fazer o modular - uma é o cronograma que você vai entregar. A segunda são os recursos que você tem naquele dia na loja. E a terceira é a aquisição dos materiais. Determinar o estágio do painel a ser feito na próxima semana, que se baseia no desempenho da equipe, que também se baseia nas pessoas que você tem, e então... como você poderá aproveitar esses recursos para ser produtivo e ganhar dinheiro? Portanto, acho que os dados são o segredo da IA - ela não funcionará sem nenhum recurso. Deming também fez outra boa citação: "...Em Deus nós confiamos, todos os outros trazem os dados..." Portanto, muitas das novas lojas estão confiando em Deus, mas não estão confiando nos recursos - principalmente nos dados e na experiência. E é aí que entra a questão do professor e do aluno. Quando há conhecimento, erros sendo cometidos e todas essas informações foram acumuladas, há um benefício para todos - você deve compartilhar isso com todos e ser responsável por isso.

 

Peter DeMaria 36:52

Em relação a esse mesmo tópico, há uma citação que uso com frequência: "... a Idade da Pedra não acabou porque acabaram as pedras..." A IA desempenhará um papel cada vez mais dominante no que está acontecendo em nosso setor. E nós a estamos adotando. Estou curioso para saber onde ela estará daqui a um ano, daqui a cinco anos, e não consigo entender, mas estou genuinamente animado com isso.

 

John McMullen 37:15

Essa conversa parece ter crescido de várias maneiras diferentes. Fale-me sobre a formação da MID-RISE Modular e toda a experiência que você trouxe para ela... toda a empolgação, toda a tecnologia? O que levou vocês dois a criar a MID-RISE Modular e qual é o seu objetivo com a empresa?

 

Peter DeMaria 37:37

Coisas boas aconteceram. Estou no setor modular há quase duas décadas. Há cerca de cinco ou seis anos, tive a sorte de me associar a uma empresa chamada HBG Modular, que criamos com o falecido Max Azria e algumas pessoas aqui em Los Angeles. Eles pegaram meu conhecimento sobre o mundo dos contêineres e me enviaram para a China para trabalhar com uma grande equipe de pessoas dos EUA. Conseguimos que nossa fábrica na China fosse aprovada pelo HCD aqui em Sacramento - certificado pelo Estado da Califórnia. Criamos vários protótipos e, por fim, um prédio de apartamentos de cinco andares aqui em Los Angeles. Também fizemos um projeto para sem-teto aqui em Los Angeles e realmente levamos o modular volumétrico a um nível escalável. Eu estava envolvido principalmente com projetos de tecnologia de butique, casas únicas, ADUs, mas nunca com moradias que tivessem impacto sobre as massas, ajudando realmente as pessoas que mais precisavam. Assim, a HBG resultou em três ou quatro edifícios aqui em Los Angeles. Em seguida, prestei consultoria a outra empresa na esperança de trabalhar em projetos multifamiliares, mas não deu certo. Então encontrei Diego - estávamos recebendo prêmios de design pelos projetos que mencionei anteriormente na conferência MBI World of Modular. Passei um bom tempo com ele e ele me explicou tudo o que estava fazendo no mundo dos painéis. Eu lhe disse que o que ele havia criado era exatamente o que se precisava no setor modular volumétrico 3D - ele é um parceiro de produção. Quando cheguei à sua oficina e vi a cultura que estava em vigor e o trabalho que eles estavam produzindo, percebi que esse cara havia resolvido um problema para o mundo volumétrico no qual ele nem mesmo estava trabalhando. Ele resolveu o problema no mundo 2D, que poderia ser facilmente readaptado para o mundo 3D. Diego disse que queria dar o salto para o mundo 3D, mas não tinha certeza - ele disse: "não sabemos o que você sabe". Para mim, era mais ou menos o contrário - eu não tinha o conjunto de habilidades ou os recursos para fazer o que ele estava fazendo. Portanto, foi como uma mão em uma luva. Quando nos juntamos, percebemos que tínhamos que continuar o caminho com os painéis 2D porque ele tinha um nível de conhecimento especializado. Então, lentamente, começamos a inserir o vocabulário volumétrico em tudo e, em vez de ir atrás desses tipos de projetos, entramos no modo de P&D. Não esperávamos iniciar nenhum projeto volumétrico em 3D por pelo menos seis meses, mas tudo isso mudou rapidamente. Agora estamos trabalhando em um projeto volumétrico de 88 unidades e oito andares em Los Angeles. Isso está acontecendo simultaneamente com os projetos de painéis em que estamos trabalhando. Estamos projetando e desenvolvendo projetos de construção para nossos clientes, mas, em outros casos, somos os fabricantes de "marca branca" para outras empresas modulares. Da mesma forma, estamos atuando como especialistas em arquitetura modular que dão suporte a escritórios de arquitetura tradicionais. Somos a "Intel Inside" para empresas modulares e arquitetos. Temos uma empresa diversificada e acho que, independentemente do que esteja acontecendo, parece haver sempre uma demanda por painéis e agora isso está começando a acontecer com nossas soluções volumétricas

 

Diego Rivera 41:00

Fiquei encantado com todas essas ideias que o Peter tem como arquiteto... sabe, eu ainda sonho como arquiteto, apesar de construirmos coisas no dia a dia. Quando conversamos e vimos o que estava por vir, especialmente vivendo no mundo dos painéis, vivendo na construção do tipo um, moradia assistida, não fazendo nada em madeira, e com uma demanda por tudo acima de cinco andares, reconhecemos - há um grande desafio aqui - que a cidade de Los Angeles, e esta é a minha previsão, dentro dos próximos cinco anos se tornará não combustível. Portanto, não acho que nada na área metropolitana de Los Angeles poderá ser feito em madeira, porque a densidade não permitirá isso - a densidade mais alta não permitirá edifícios não combustíveis. Tenho vivido no setor de construções não combustíveis nos últimos 10 anos. Por isso, quando vi o nível de precisão que temos nos painéis, o que o setor está fazendo no futuro, para onde o mercado está indo e o conhecimento que Peter traz sobre o lado volumétrico, foi animador. Mas, mais do que isso, e o mais importante, já estabelecemos um negócio bem-sucedido que paga as contas. Não precisamos pedir um empréstimo e nos endividar para tentar criar um negócio volumétrico, foi muito fácil. Criamos uma subdivisão da operação existente. A operação existente está funcionando por conta própria, pagando as contas, enquanto sonhamos com edifícios volumétricos. Peter e eu íamos tirar um ano sabático apenas para aprender e viajar pelo mundo para ver quem está fazendo o quê. Mas, sabe como é, acabamos sendo puxados. Já temos um projeto e, com o nível de coordenação e de gêmeos digitais que temos no setor de painéis, nos sentimos seguros o suficiente para assumir esse novo desafio. Acho que será uma ótima experiência. Estamos engatinhando, esperamos que, até o final do ano, estejamos andando, não sei se vocês estarão correndo, mas faremos mais do que o suficiente para sobreviver enquanto o negócio de painéis continuar crescendo.

 

John McMullen 42:45

Houve algum obstáculo ou obstáculo que você teve de superar no último ano e meio com o início do MID-RISE Modular, algo que você não esperava?

 

Peter DeMaria 42:55

Dizem que isso é um clichê, certo? Todos esses obstáculos, ou todos esses problemas, levam você a encontrar outras soluções. E o pior dia também pode ser o melhor dia. E isso aconteceu em alguns aspectos. Vou deixar Diego falar com você sobre nossas instalações atuais e como mudamos de marcha e agora temos novas instalações. Estou sentado em nosso novo escritório hoje e há algumas coisas agradáveis acontecendo - como mudanças no código de construção e planejamento e os formuladores de políticas ficando muito mais amigáveis com o que estamos fazendo como construtores modulares. Percebemos há muito tempo que você pode ser o arquiteto mais visionário do mundo e ter tudo resolvido, mas os formuladores de políticas estão muito ligados ao que estamos fazendo. As leis ADU na Califórnia, as leis SB-9 e o que Diego estava falando anteriormente com as mudanças na construção com combustível não combustível no horizonte - tudo isso é uma tentativa dos formuladores de políticas de ter mais densidade nas cidades existentes, em vez de promover a expansão e as pessoas se mudando cada vez mais para os subúrbios. Trazer as pessoas de volta para o centro da cidade, o que significa aumentar a receita tributária. E quando tudo isso acontece, o código de construção começa a mudar. Estamos construindo um edifício de oito andares, unidades ADU e não há requisitos de estacionamento porque estamos a menos de 800 metros de um centro de trânsito. Isso é importante quando se considera o impacto de não ter que fornecer uma garagem de estacionamento no orçamento da incorporadora. Estamos construindo 88 unidades e, embora eu não acredite que a densidade seja a resposta para tudo, agora temos uma equipe e colaboramos com esses outros participantes do setor para causar um impacto positivo.

 

Diego Rivera 44:42

Além disso, acho que um dos maiores desafios também é fazer com que os bancos e o mundo financeiro entendam o fluxo de caixa. Estamos construindo e ainda precisamos convencer os credores. Você acabou pagando todo esse dinheiro adiantado e está adquirindo todos esses materiais e cronogramas, mas os credores ainda querem executá-lo como uma construção tradicional. Portanto, há uma diferença entre ainda ter a mentalidade da construção tradicional, mas conseguir adaptar o fluxo de caixa à produção é um desafio. Portanto, a linha entre a manufatura e a construção tradicional, creio eu, é onde está o maior desafio que vemos. Mas quando você consegue o credor certo, quando consegue o cliente certo, todo o resto flui. É apenas uma questão de fluxo de caixa. O que Peter está dizendo é que, em novembro, fomos desafiados pelo proprietário do local onde estamos hospedados em Los Angeles; estamos aqui há quase 14 anos pagando um valor de aluguel menos significativo em comparação com o que o bairro exige. O proprietário voltou em novembro e disse: "Ei, Diego, é hora de aumentar o aluguel". Eu disse: "Bem, eu tenho recebido aumentos mensais na última década". Ele disse: "Não, não, não, não, não. O preço de mercado é quatro vezes o que você está pagando". Eu estava pagando 54 centavos de dólar por metro quadrado e ele voltou e disse que a taxa de mercado é de US$ 2. Eu pensei, o quê, US$ 2? Isso equivale a US$ 200.000 por mês de aluguel. Multiplique esse valor por um ano e chegará a US$ 2,4 milhões. Se o setor de construção tiver 20% de lucro, precisaremos vender US$ 10 milhões em trabalho apenas para pagar o aluguel. Então, pensamos: Peter, estamos em apuros. O que vamos fazer? Então, com as pessoas que conhecemos, você sabe, estamos no setor, começamos a olhar para o sul e fomos para o México. Conheço alguns fabricantes de ferro vermelho de lá que fabricam chassis e aço estrutural e que fazem entregas na Califórnia. Fizemos um acordo com uma joint venture e estamos no processo de abrir nossa loja no México, enquanto mantemos uma pequena operação em Los Angeles para gerenciar a instalação. Em nossa fábrica de Los Angeles, tenho uma bandeira americana e faixas "Made in America", muito orgulhoso de construir tudo aqui nos Estados Unidos. Mas a Califórnia está nos afastando... pensamos em ir para Nevada e depois continuar para o leste, mas o mercado está aqui na Califórnia. Essas novas leis entre o México e os Estados Unidos nos permitem usar produtos 100% americanos. Com o nearshoring, utilizamos a mão de obra mexicana e trazemos de volta produtos de qualidade com a mesma conformidade de código de construção que nosso trabalho gerado nos Estados Unidos?

 

John McMullen 47:35

Faz sentido. Quero dizer, em termos de projetos, e você já mencionou alguns, Peter, o que há no horizonte para a MID-RISE Modular? Nos próximos um ou dois anos, você mencionou um projeto de oito andares, outro projeto. Você tem mais alguma coisa em andamento, algo sobre o qual tenha falado?

 

Peter DeMaria 47:53

Claro, quero dizer, os projetos com painéis nos quais estamos trabalhando para dar suporte a outros fabricantes são uma grande parte do que fazemos. E realmente nos destacamos nisso. Agora estamos fazendo alguns trabalhos no Havaí. Estamos na lista de pré-selecionados para fazer projetos de moradia estudantil aqui com o sistema da UC. Também temos uma série de pessoas que nos procuraram com lotes SB9 que estão dividindo propriedades residenciais unifamiliares zoneadas em quatro. Quatro unidades estão se tornando uma solução repetitiva do tipo "cookie cutter" que pode ser aplicada em todo o estado da Califórnia. Por isso, estamos criando o menu de que falamos anteriormente, em que temos uma solução para um incorporador que nos procura e está obtendo algo pronto para uso. Os outros desenvolvedores com os quais estamos trabalhando não fazem apenas um projeto único conosco - eles agora estão apresentando todos esses outros projetos, porque veem os benefícios. Não quero dizer que estamos no estágio inicial, mas estamos fazendo alguns projetos que são grandes desde o início. Também não queremos chegar a um ponto em que simplesmente aceitamos todo o trabalho possível, ou começaremos a comprometer a qualidade. Não queremos seguir o caminho de algumas das outras empresas modulares que simplesmente fracassaram por não conseguirem acompanhar a carga de trabalho. É preciso respeitar o funcionamento da máquina ou você destruirá o que ela tem de tão bom. Acho que Diego tem uma perspectiva muito saudável sobre isso. Temos reuniões constantes sobre o fluxo de trabalho e a equipe está organizando tudo para que estejamos sempre produzindo com qualidade, o que parece estar no centro de tudo o que estamos fazendo. Portanto, não me surpreenderá se crescermos de forma lenta e constante e continuarmos a fazer um trabalho de excelente qualidade. E eu prefiro que seja assim. Acho que essa é a visão para o próximo ano, talvez até para dois ou três anos - em que trabalharemos em cada pequeno detalhe que tivermos, de modo que, quando entregarmos algo, seja altamente previsível, sem pedidos de alteração. E que seja um projeto bonito e de qualidade.

 

Diego Rivera 50:16

Voltando ao que eu estava dizendo - poder ficar livre de dívidas, está nos permitindo sonhar assim. Então, o que está em andamento no negócio de painéis é que provavelmente temos alguns projetos de residências assistidas, provavelmente na faixa de 250.000 a 300.000 pés quadrados de edifícios, onde são apenas painéis. São provavelmente 15.000 painéis entre paredes e pisos. Também estamos nos tornando essa marca branca para as empresas modulares existentes na cidade, que estão optando por se tornar montadoras, sabe, todas elas pensam, ei, vamos ser a Tesla, vamos ser a Boeing, vamos construir modulares. E nós fornecemos com eles. E agora, com a operação que temos no México, também estamos integrando todas as estruturas e chassis. Portanto, fornecemos o chassi, as paredes, o teto e o piso, e eles montam tudo, fazem o MEP e todo o resto. E, para nós, tudo o que queremos fazer é fornecer a eles os melhores painéis e módulos possíveis. Até o momento, entregamos 80 unidades para esse cliente e acabamos de assinar um contrato para outras 188 unidades e talvez mais 500 até o final do ano - eles estão projetando 1.500 unidades para nós no próximo ano. Portanto, isso é apenas a construção de peças, kits ou peças, ou paredes, pisos e chassis de metal - é isso que eles valorizam. E o que fazemos é com nosso nível de precisão. Portanto, se você não souber como fazer a parte estrutural com precisão, incluindo a caixa e o chassi, os MEPs não terão importância se o edifício não for montado estruturalmente. Portanto, nosso nível de precisão no painel e a capacidade de acomodar outras empresas modulares que exigem precisão, especialmente no chassi, é nosso ponto forte. Não competimos com eles, mas somos um ótimo complemento para a operação existente, o que nos permite aprender e pagar as contas. Temos nosso primeiro projeto próprio que, esperamos, esteja concluído em 2025.

 

John McMullen 52:37

Peter e Diego, muito obrigado, é evidente a riqueza de conhecimento e experiência que ambos trazem para a MID-RISE no setor. Realmente, muito obrigado por seu tempo hoje. Eu realmente agradeço. Peter, Diego, se as pessoas estiverem interessadas em entrar em contato com vocês, qual é a melhor maneira de fazer isso?

 

Peter DeMaria 52:52

Eles podem entrar em contato conosco em MID-RIISE Modular.com ou diego@midrisemodular.com ou demaria@midrisemodular.com. Somos muito proativos e você não será passado para um vendedor. Fazemos uma pré-seleção e, às vezes, dizemos não a um monte de projetos que sabemos que não são adequados ao que a modular oferece. John, gostaríamos de agradecê-lo porque você é um excelente canal para todo o setor, não apenas para o setor modular, mas para todo o setor de construção. É importante que nos dê um fórum para discutir e compartilhar o que estamos fazendo agora. Falaremos sobre outras coisas que temos em mente para o TEAMprefab - Center for Modular Architecture (www.teamprefab.com) e isso faz parte de toda a nossa visão. Nós realmente apreciamos seu trabalho e o de todo o pessoal da MBI. É um grande patrimônio para o nosso setor. Muito obrigado.

 

John McMullen 53:45

Bem, eu agradeço. Fico feliz por tê-los como membros. E espero vê-los no próximo World of Modular. Acho que estaremos em Las Vegas no próximo ano. Então, espero vê-los lá. Sim, deveríamos ir ao da Europa, ou ao da Europa. Com certeza. Em Bruxelas. Eu estarei lá.

 

Diego Rivera 53:59

Oh, lá vai você. Talvez o vejamos lá. Muito bem. Mais uma vez, obrigado. Ei, obrigado, John.

 

John McMullen 54:03

Meu nome é John McMullen. Este foi mais um episódio de Inside modular, o podcast sobre construção modular comercial. Até a próxima vez,