Desenvolvimento da força de trabalho externa
Heather Wallace é diretora de comunicações/gerente de projetos do Momentum Innovation Group, LLC.
O desenvolvimento da força de trabalho e os desafios da mão de obra continuam a ser um tópico de discussão e uma área de oportunidade para o setor de construção e, durante a conferência 2024 World of Modular em Orlando, o Workforce Development Lounge ("The Lounge"), organizado pelo Momentum Innovation Group, foi lançado para oferecer um espaço para que os participantes se conectassem e colaborassem em soluções e recursos de mão de obra. O Lounge apoiou os esforços em andamento, bem como os novos, como o Modular Advocacy Program ("MAP") da MBI, que tem como objetivo impulsionar o crescimento do setor e atrair novos funcionários para o setor modular.
Alguns dos tópicos mais discutidos no The Lounge giraram em torno da necessidade de atualizar os Recursos Humanos e as práticas de contratação, aumentando a exposição e os recursos de treinamento para a educação externa em todos os níveis de aprendizado e a cultura do local de trabalho.
Educação e treinamento
Os empreiteiros gerais, novatos na construção modular, estavam em busca de apresentações que pudessem ajudar a responder perguntas sobre como iniciar de forma eficiente e eficaz no setor externo. O Lounge provou ser um espaço frutífero para conectar os GCs com outras organizações para ensinar, aprender e colaborar. Se quisermos expandir nosso setor, precisamos criar consistentemente recursos de treinamento de fácil acesso e garantir que estejamos abrindo espaço para esse tipo de aprendizado nas conferências externas.
A Module, sediada em Pittsburgh, tem trabalhado em padrões de treinamento desde o lançamento da Last Mile Network, que inclui fabricantes, arquitetos, transportadores e gerentes de manutenção que são treinados no sistema de construção MODULE. O manual de treinamento resultante, o Off-Site Construction Playbook, inclui seções sobre projeto e pré-construção, preparação do local e do dia de montagem, conexões e conclusão de MEP no local e trabalho de acabamento pós-montagem no local. A Module agora está ajudando outras empresas a criar seus próprios Playbooks.
As soluções de contratação de pessoal de terceiros também foram um tópico de conversa. Tanto a 4A Constructs quanto a 4Ward Solutions Group conseguiram conectar empresas interessadas em utilizar seus recursos, incluindo a Tunnel to Towers Foundation, uma organização sem fins lucrativos com sede em Nova York. A Tunnel to Towers participou pela primeira vez e estava ansiosa para se conectar com soluções de mão de obra terceirizada, fábricas e outras empresas interessadas em oportunidades de colocação de trabalho para veteranos em todo o país.
A FourA, uma empresa de contratação geral experiente, está focada em fornecer aos construtores modulares um balcão único para as necessidades de mão de obra qualificada. "Nossa equipe é formada por especialistas com vários anos de experiência em construção e é treinada para identificar os melhores trabalhadores, que são confiáveis, comprovadamente qualificados e preocupados com a segurança", diz o fundador Trey Shelton. "O benefício que oferecemos aos construtores modulares é um aumento na produção, mão de obra qualificada extensiva e gerenciamento no local."
A 4Ward oferece serviços e produtos abrangentes que proporcionam às empresas orientação e suporte especializados para todas as operações externas, incluindo gerenciamento enxuto, software de soluções comerciais, otimização de recursos por meio de Gêmeos Digitais, desenvolvimento da força de trabalho, design de componentes, equipamentos automatizados e muito mais. Suas soluções de mão de obra oferecem mão de obra geral de construção, bem como indivíduos especializados e treinados, como compradores, projetistas e operadores de equipamentos. Além disso, eles têm um serviço de gerenciamento temporário que pode fornecer liderança interina para preencher funções críticas enquanto buscam soluções permanentes.
A Affinity Modular, uma empresa da Vantem, está colocando fora do local de trabalho os residentes do Valdosta Transitional Center (VTC) por meio do Georgia Department of Corrections. Como um dos 13 programas como esse em todo o estado da Geórgia, o VTC está produzindo uma força de trabalho qualificada para paisagismo, manutenção, carpintaria, telhado, encanamento, HVAC, mecânica, serviço de alimentação, operações de equipamentos, zeladoria e outros trabalhos gerais. Atualmente, a Affinity emprega sete homens do programa do VTC.
Exposição e divulgação iniciais
O aumento da exposição precoce à construção fora do local deve começar no início do processo educacional.
O 4Ward Solutions Group oferece muitas operações de treinamento e contratação de pessoal para o setor externo. (Foto: 4Ward Solutions Group)
A empresa Modular Maven, sediada em Boise, obteve sucesso ao usar "práticas comprovadas" para criar visitas significativas para os alunos, incluindo tempo suficiente para perguntas e respostas, e visitas qualificadas para entender as idades e os interesses e garantir que os alunos possam passar algum tempo nessas áreas. Por exemplo, se os alunos em excursão estiverem interessados em design, certifique-se de que eles tenham um rápido encontro com a equipe de design. O acompanhamento e a comunicação clara com os professores também é uma parte importante da união entre a educação e o setor para formar a futura força de trabalho.
O Rising Stars Program da Tremco levou estudantes locais do ensino médio ao World of Modular pelo segundo ano consecutivo. O Rising Stars Program tem sido bem-sucedido em capacitar os jovens a descobrir carreiras sustentáveis no setor de construção e o programa foi recentemente homenageado com o prêmio National Institute of Building Sciences Diversity, Equity, and Inclusion Award. Até o momento, o programa formou 80 alunos e opera no Brooklyn, Newark, Boston, Charlotte e Cleveland (outono de 2024).
O programa Rising Stars da Tremco levou alunos do ensino médio local ao World of Modular 2024 da MBI. (
A cultura é fundamental
A cultura do local de trabalho também foi um tópico amplamente discutido durante a conferência, especificamente sobre como a cultura afeta a diversidade em todos os níveis. Aumentar o número de mulheres na construção (atualmente, cerca de 11%) é apenas um aspecto da diversidade, e a boa cultura da empresa deve oferecer claramente caminhos para que todos os funcionários cresçam e avancem.
"Na verdade, não temos uma política de diversidade e inclusão", diz Merrick Macomber, Diretor de Cultura da Autovol. "Contratamos com base no caráter, não no pedigree. Temos mentores, não chefes. Sinto-me inspirado ao vir trabalhar todos os dias e saber que há um caminho a seguir para [todos os nossos funcionários]."
2023 foi a primeira vez na história em que mais de 10% das empresas da Fortune 500 foram lideradas por mulheres - embora elas representem 47,5% da força de trabalho e tenham 33% mais chances de obter um diploma universitário do que os homens.
Deanna Savage, vice-presidente de construção da Preservation of Affordable Housing, acrescenta que apenas colocar alguém em uma posição não é suficiente. "Não se trata apenas de quem está na mesa e de quem está faltando, mas de como você mantém as pessoas que foram convidadas a ficar na mesa? Se você estiver nessa mesa, certifique-se de que elas tenham permissão para falar e que não sejam convidadas apenas por causa de quem são e de onde vieram, mas porque você quer ouvir a voz delas."
O departamento de Recursos Humanos desempenha um papel importante na contratação eficaz e, se a sua equipe de RH não tiver certeza do que está acontecendo no chão de fábrica ou de como exatamente esses módulos são transportados, ela poderá ter dificuldades para selecionar os candidatos. Alguns fabricantes estão começando a oferecer às suas equipes de RH mais exposição ao que cada cargo envolve - isso pode significar que eles passam um tempo no chão de fábrica, participam de uma viagem com a equipe de transporte, conversam em profundidade com os projetistas e engenheiros ou assistem a um set - a exposição a todas as áreas do processo externo permitirá que eles criem melhores listas de vagas e encontrem a melhor opção para as vagas.
Levando em consideração todo o feedback dos participantes, esperamos ver o The Lounge funcionando novamente em 2025 em Las Vegas, mas até lá, em que área você e sua empresa se concentrarão para melhorar o treinamento, a educação e a cultura de nossa futura força de trabalho?
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