Mulheres na construção modular - Parte 2

Mudanças no setor modular

Em apenas seis anos no setor, Trela notou mudanças na percepção. "Quando começamos, a maioria das pessoas pensava nas conversões de contêineres como algo puramente funcional", diz ela. "Agora, há um entusiasmo em relação aos edifícios de contêineres e uma conscientização crescente de que eles podem ser funcionais e também bonitos e interessantes."

As percepções sobre o papel que os edifícios modulares desempenham no ambiente construído também estão mudando. Cook diz que as pessoas costumavam pensar que os edifícios modulares eram apenas estruturas temporárias. Agora as pessoas entendem que a construção modular também faz sentido para edifícios permanentes. "Os proprietários - especialmente os proprietários que mantêm seus empreendimentos a longo prazo - agora realmente apreciam a qualidade superior da construção modular em comparação com a construção no local."

Robert concorda que houve progresso na mudança de percepções, o que se reflete na evolução do conteúdo de suas apresentações. Ela conta que, no início dos anos 90, tinha que explicar o que era PMC [construção modular permanente]. Com o tempo, ela passou a gastar menos tempo definindo-a e a se concentrar mais nos motivos para escolhê-la.

"Hoje, mais partes interessadas entendem os benefícios - velocidade, certeza de custos, segurança. Eles entendem o "o quê" e o "por quê". Agora precisamos educar mais sobre o 'como'. Proprietários, arquitetos e empreiteiros precisam entender melhor como a construção modular é implementada de forma diferente da construção convencional, como as funções e responsabilidades mudam." No entanto, Robert diz que ainda há uma grande lacuna entre o interesse do mercado e a adoção. "Apesar do nosso progresso, ainda temos um problema de percepção", diz ela. "Ninguém quer ser o primeiro a experimentar um novo processo. As pessoas ainda precisam ouvir histórias de sucesso, ver os estudos de caso para provar que isso funciona. O setor está se preparando para a ocasião. Está se tornando mais sofisticado, com mais estudos de caso do que nunca."

Sexismo e diversidade

Cassone se lembra de ter sido premiada com um projeto na SUNY (State University of New York) e de ter ido ao encontro da equipe de instalações para analisar os desenhos e os acabamentos do projeto. Na época, seu ex-marido, Michael, teve um problema de saúde e precisou se ausentar do trabalho por uma semana. "Ele veio comigo para sair de casa", diz ela.

Embora Cassone fosse a única pessoa com quem a equipe da SUNY havia entrado em contato na empresa, "eles imediatamente começaram a fazer perguntas sobre o projeto a Michael, e não a mim! Ele é um médico que não sabe nada sobre construção!", ela ri.

Em uma das empresas em que Kaelin trabalhou anteriormente, "às vezes eu tinha que copiar meu chefe em um e-mail para alguém, só para que ele pudesse dizer: 'Sim, faça o que ela diz'. Isso é frustrante e é o tipo de dificuldade que todas as engenheiras enfrentam."

Kaelin menciona que uma de suas empresas anteriores não concedia licença a uma colega de trabalho após o parto. Assim, ela teve que se demitir apenas para tirar três meses de férias. "A empresa havia investido quatro anos nela, e foi um grande desperdício de talento e conhecimento quando a perderam."

Quase todos afirmaram que a diversidade de todos os tipos é valiosa para uma empresa porque pessoas com diferentes formações e experiências contribuem com ideias diferentes - e deixar de abraçar a diversidade é perder talentos.

Suporte e aprendizado

O setor modular é pequeno e Orueta valoriza a comunidade. "Quando vamos a uma conferência, as pessoas são muito amigáveis. Você acaba conhecendo-as, mesmo que as veja apenas uma vez a cada um ou dois anos", diz ela. "Há um bom sentimento de apoio no setor."

Cassone encontra apoio nos vários conselhos dos quais faz parte, incluindo o Women Builders Council. "Essas mulheres fabulosas são dínamos", diz ela. "Nós levantamos umas às outras. Elas me ensinaram muito sobre como me levantar e não ter medo."

Kaelin diz que é fundamental alertar as mulheres que estão iniciando seus estudos universitários em engenharia que elas terão de lutar e terão de ser melhores do que seus colegas homens. "Mas vale a pena e você acabará sendo reconhecida", diz ela. "Quando trabalhei em projetos para a GM, o cara da GM acabou insistindo em trabalhar comigo."

O mentor de Robert foi Bob McNeil, proprietário da NRB, que a convidou para entrar na empresa. "Ele confiou em mim, apesar de ter sido desafiado por alguns de seus colegas. O que, obviamente, significava que eu estava absolutamente determinada a provar que ele estava certo!"