Colaboração - Como fazer isso corretamente

Depois de definir o tipo de colaboração de que precisará, você deve selecionar as pessoas certas e começar a formar sua equipe. Leve em consideração o valor do trabalho que eles oferecem, não apenas o lance. Um bom engenheiro estrutural, por exemplo, pode gastar o dobro do tempo para concluir um projeto, mas, durante esse tempo, pode remover centenas ou milhares de dólares do seu orçamento de construção. O que é mais importante? O custo para projetar um projeto ou o custo para construí-lo? Embora em um ambiente colaborativo você queira ter participação igualitária entre todos os membros da equipe, é importante ainda atribuir funções de liderança para garantir que o projeto permaneça no caminho certo. Isso é particularmente importante em nosso setor, onde as opções podem parecer infinitas em relação às escolhas de design e metodologias de construção.

Agora que sua equipe está selecionada, é hora de definir seu propósito. Não podemos ser bem-sucedidos em nosso "como" sem definir nosso "por quê". Compartilhe sua missão e visão para o projeto e escreva-as como o cabeçalho de todas as comunicações futuras. Uma missão compartilhada manterá a equipe unida e uma visão compartilhada a ajudará a chegar ao destino certo.

Por fim, uma vez que a missão e a visão tenham sido identificadas, você precisará apresentá-las com convicção para gerar a adesão de todos os participantes. Se você acredita nisso, torne-o conhecido e faça com que ele seja seu! Como líder do projeto, você precisará dar o exemplo, criar confiança e mostrar consistência se quiser ter sucesso no estabelecimento de uma cultura criativa e de apoio que esteja enraizada nos princípios da colaboração.

Vou compartilhar um pensamento final sobre liderança. Embora este artigo tenha como foco a colaboração, o sucesso da colaboração depende da liderança. Tudo depende da liderança! Há um velho paradoxo conhecido como Buridan's Donkey (O burro de Buridan). Seu nome vem do autor, Jean Buridan, que foi um filósofo do século XIV e aluno de Aristóteles. O Burro de Buridan é uma ilustração de um paradoxo na filosofia com relação ao conceito de livre-arbítrio ou o poder de fazer escolhas. Refere-se a uma situação hipotética em que um burro que está igualmente faminto e sedento é colocado exatamente no meio do caminho entre sua fonte de alimento e sua fonte de água. O paradoxo pressupõe que o burro sempre escolherá o que estiver mais próximo (ou mais fácil de acessar). Por fim, ele morre de fome e sede, pois não consegue tomar uma decisão racional entre a comida e a água. Jean Buridan era um grande humorista e usava regularmente o humor para ilustrar seus ensinamentos filosóficos. Embora bem-humorado, esse paradoxo do burro contém muita sabedoria. Todos nós já vivenciamos o famoso dilema da "paralisia da análise" em equipes de projeto. Acho que o que Buridan está querendo dizer com esse paradoxo é que é preciso fazer escolhas. Às vezes, a escolha mais fácil não é a melhor. Independentemente disso, é preciso tomar uma atitude decisiva. É preciso agir. É preciso liderar.

Portanto, não seja um burro! Tome decisões e leve sua equipe ao sucesso por meio da colaboração.